ÁFRICA

 
6 de setembro 2017 - às 08:18

FORTALECER O COMÉRCIO

As iniciativas da SADC têm impulsionado o comércio entre os estados membros e o resto do mundo, uma tendência que deve continuar com foco renovado na industrialização regional

 

Em África, o tamanho do seu rebanho relaciona-se directamente ao seu valor financeiro e social.

Manter o gado para a produção de carne e couro contribuiu há muito tempo para as indústrias formais e informais, na maioria dos países da SADC. Percebendo essa força, a Estratégia de Industrialização da SADC propõe o crescimento do rebanho da região e, portanto, riqueza de todas as pessoas. A criação do rebanho envolve a ligação facilitada entre comerciantes de gado, carne e couro nas fronteiras da SADC e uma articulação estratégia conjunta de exportação.

​Botswana, África do Sul, Zâmbia e Zimbabwe já beneficiam da demanda global por bens de couro, como sapatos, bolsas e assentos de couro para veículos de luxo. O crescimento deste sucesso é um dos objectivos da SADC.

​Desde que o Protocolo de Comércio da SADC foi assinado em 1996, a liberalização das importações e exportações entre os 15 Estados Membros tem multiplicado os fluxos comerciais mutuamente benéficos dentro da região da SADC e impulsionou o investimento. Ao mesmo tempo, os Estados Membros se esforçam para as políticas que fornecem incentivos para investir na região.

Através de sua Estratégia de Industrialização, um ambicioso plano piloto para o desenvolvimento industrial da região nas próximas cinco décadas, a SADC pretende continuar o sucesso do Protocolo de Comércio e outras iniciativas de comércio. Uma delas é uma acção directa que beneficia os comerciantes de gado vivo.

​Em 2012, os agricultores apontaram que o Botswana só emitiu licenças de importação e trânsito de gado em Gaborone, a 1000 quilómetros de distância dos postos fronteiriços que ligam os seus matadouros com os países vizinhos de criação de gado. Com o apoio da SADC, Botswana decidiu também emitir licenças noutros lugares em todo o país.

​Os efeitos foram sentidos imediatamente por milhares de comerciantes de gado, na Zâmbia e Zimbabwe. A longo prazo, essa mudança está a contribuir para o crescimento e o desenvolvimento da indústria de couro regional. O comércio regional mais fácil permite que empresas locais tenham acesso às melhores contribuições disponíveis em vez de adquirir tudo em casa – seja alimentação de gado, bezerros ou couro tratados. A colaboração regional consiste em realizar e combinar a força individual de cada país e se mudar como uma região mais forte.

​O impacto positivo destas iniciativas tem sido imediato para os comerciantes. A Comissão de carne do Botswana (BMC), por exemplo, fez planos para expandir as relações locais e internacionais, diz CEO Dr. Akolang Tombale.

​“A BMC é uma das três principais empresas de carne em África que exportam para a Europa. Nós somos o maior, seguido pelas empresas de carne da Namíbia e Suazilândia. Em 2013, por exemplo, enviamos 6.000 toneladas (de carne) para a Europa e em 2016 foi de 10.000 toneladas de carne e couro. Isso constitui cerca 53% de nossa receita,” diz Tombale.

​O BMC é também o maior produtor de couro na região, representando 75% do couro da mais alta qualidade. A sua força de trabalho cresceu algumas dezenas hà vinte anos para bem mais de 500 hoje.

​“Temos um crescente comércio de couro cru na África do Sul, onde eles estão a usar na indústria automobilística, vestuário e outros consumíveis”, diz ele.

​Um beneficiário é a ‘Handel Street Upoholsteres’ em Joanesburgo, África do Sul. A Handel produz interiores de automóveis de alta qualidade para clientes em toda a região.

​O Director de Marketing, Ashraf Ismail diz que a indústria está a crescer exponencialmente:

“Aumentar a preferência do consumidor pela adaptação de veículos com estofos em couro é ainda maior o crescimento do mercado através do canal de mercado de reposição”.

​Enquanto a qualidade do couro de Botswana é usada, os compradores desses produtos podem ser de mais longe. “A Nigéria deverá ser o maior consumidor de couro para interiores automotivos no continente, florescendo o crescimento do mercado mundial de couro automotivo interior”, diz Ismail.

​E a indústria do couro já se beneficia de uma forte integração regional a um nível prático: O BMC compartilha uma empresa de marketing com os vizinhos da Namíbia, o que ajudou a crescer as vendas para os dois países fora da África.

​Esta é uma boa notícia para aqueles na indústria. Em Gaborone, o proprietário do confinamento Werner Faber diz que as habilidades locais estão a ser usadas para produzir e fabricar uma variedade de alimentos para os rebanhos locais.

​“Através do apoio da indústria, temos algumas centenas de funcionários. Há muitos aspectos positivos e as coisas parecem grandes para o futuro,” diz Faber. O emprego criado por empresas ligadas à carne e couro é vital para a economia do Botswana.

​De volta à fábrica de processamento de carne, há um homem que acredita implicitamente na indústria de carne do Botswana. Arekipo Modise começou como um guarda de segurança na fábrica de BMC em 2002 e agora é o funcionário de relações públicas.

​“Nós podemos ver imediatamente a partir da quão valiosa a carne é, e depois é adequadamente certificada. Primeiro nós nos providenciamos, agora exportamos para lugares como a União Europeia”, diz ele, orgulhosamente apontando os selos certificados da UE ao lado da carne, dentro da fábrica de processamento.

​É uma relação que tem sido cada vez mais aprofundada pelo acordo de parceria económica da SADC-UE, assinado em Junho de 2016 entre a UE e Botswana, Lesoto, Moçambique, Namíbia, África do Sul e Suazilândia.

​O acordo mantém todas essas exportações para a União Europeia livre de impostos e apoia os países participantes da SADC em cumprir os padrões da UE necessários para obter os selos exigidos. Para os cidadãos da SADC como Modise estas iniciativas regionais, combinadas com a produtividade empresarial, tem tido impacto real nas suas vidas.

Estratégia da SADC - A Estratégia e Roteiro de Industrialização da SADC 2015- 2063 reconhece a necessidade da transformação estrutural da região da SADC através da industrialização, modernização, actualização, desenvolvimento de capacidades, ciência e tecnologia, fortalecimento financeiro e integração regional mais profunda. Promove uma mudança estratégica da dependência de recursos e mão-de-obra de baixo custo para aumentar o investimento e aumentar a produtividade do trabalho e de capital.

* Fonte: Frayintermedia. 

 

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